O desejo de empreender e tomar para si o risco de ver um novo negócio prosperar no mercado é comum entre os empreendedores. Se você acredita que é a hora certa e que chegou o momento de colocar aquela ideia incrível no papel e conferir se ela é viável, saiba que este texto foi feito para você!

Mas, antes de iniciar, é preciso entender que o plano de negócios é a certidão de nascimento de uma empresa, onde constarão as informações mais importantes para compreender todo o funcionamento do empreendimento.

Separamos um passo a passo para auxiliar na elaboração de um plano de negócios de sucesso. Prepare as suas ideias e mãos à obra!

Primeiro: sumário executivo

É pelo sumário executivo que o seu plano iniciará. A partir das informações que forem inseridas nele, o leitor terá uma rápida ideia do que encontrar no esboço.

No entanto, ele só é incluído no projeto quando os demais itens forem finalizados. Afinal, trata-se de um resumo, em itens, do que consta no planejamento.

Lembre-se que ele deve ser simples e precisa ressaltar apenas as ideias mais importantes!

Segundo: análise de mercado

Você precisa conhecer o mercado em que pretende atuar, por isso, é indispensável que seja realizada uma análise de todos os fatores importantes, tais como:

• nicho de mercado;
• demanda;
• clientes;
• preços;
• concorrência;
• fornecedores;
• canais de distribuição.

Enfim, esse é o momento de se ambientar e entender em que cenário você está investindo.

Terceiro: plano de marketing

Esse é o momento em que você começa a pensar em estratégias para ofertar o seu produto no mercado.

Para isso, é importante detalhar os seus produtos e serviços, suas condições de qualidade e também a sua competitividade.

Quarto: plano operacional

No plano operacional são definidas as formas de desenvolvimento e comercialização dos produtos e serviços.

Aqui, é importante pensar nos processos, na demanda de equipamentos e ferramentas, pessoal e os prazos envolvidos.

Quinto: plano financeiro

Quando os demais passos estiverem prontos, é preciso fazer um mapa numérico de como tudo será viabilizado. Se o negócio for viável, é preciso ainda definir uma série de investimentos iniciais:

• investimentos fixos;
• investimentos variáveis;
• capital de giro;
• demonstrativo de resultados.

E ainda, conhecendo as variáveis financeiras será possível calcular:

• faturamento mínimo para não ter prejuízo;
• prazo de retorno do investimento;
• lucratividade da empresa.

Sexto: planejamento tributário

Com o auxílio de um escritório contábil, será necessário fazer uma comparação entre os lucros presumido, real e Simples Nacional, com base nas informações contidas no plano operacional.

Além de indicar o melhor critério de tributação para o negócio, o profissional ainda se certificará de afastar a empresa de contingências fiscais, que podem se tornar muito onerosas.

Ficou mais claro? O plano de negócios faz muita diferença no esclarecimento e na objetividade de suas atividades, não é?

Lembre-se sempre que o plano de negócios deve ser acompanhado durante toda a gestão da empresa e não apenas na sua abertura. Trata-se de um ciclo que envolve:

1. ter uma ideia;
2. identificar e compreender as oportunidades;
3. realizar o planejamento (plano de negócios);
4. mensurar e obter os recursos necessários;
5. gerenciar o negócio implementado.

Sempre que você atingir o nível 5 com maturidade, pode significar que está na hora de implementar uma nova ideia para o seu negócio e reiniciar o ciclo.

Gostou do conteúdo e quer ficar por dentro das novidades que podem melhorar o seu negócio? Siga-nos no Facebook, Instagram e Twitter, ou receba todos os conteúdos pelo nosso canal no Youtube!